国网甘肃省电力公司年卓越绩效管理

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6月27日至28日，国网甘肃省电力公司召开年卓越绩效管理、数字化示范现场交流会议，在嘉峪关公司设立河西片区主会场，在平凉公司设立河东片区分会场。公司领导及相关部门负责人、11家基层单位相关领导及相关人员参加会议。

6月27日下午，主会场全体参会人员先后前往嘉峪关公司城区分公司和指挥中心，现场调研该公司年卓越绩效管理体系落地、OT系统应用和优质服务典型案例，并听取了数字化示范工作任务项目落地情况的汇报。

会上，与会单位就卓越绩效做法、工作成效、数字化示范做法和转型建议进行交流座谈。武威公司、金昌公司、张掖公司、酒泉公司分别汇报年深化卓越绩效工作成效和年数字化示范转型建设的思路。企业管理部和数字化事业部就专业问题进行解答并安排下阶段工作。

分会场全体参会人员在崆峒区公司和米祥仁供电所就卓越绩效和数字化示范工作进行了现场观摩交流，兰州公司、白银公司、天水公司，定西公司、庆阳公司分别汇报年深化卓越绩效工作成效和年数字化示范做法和转型建议进行交流座谈。

6月28日上午，在视频连线会议上，嘉峪关公司和平凉公司作了卓越绩效、数字化示范工作汇报，公司企管部和数字化事业部分别对下阶段卓越绩效与数字化示范重点工作进行了安排。

公司领导指出，各单位通过本次交流学习，达到了共同促进、共同提高的目的，开阔了眼界，拓展了思路，达到预期目的。并提出五个方面工作要求：在卓越绩效管理方面，要选择好、用好卓越绩效这一管理工具，通过“双循环”持续提升管理；在数字化转型方面，在七个方面指出了数字化建设面临的问题，解读了国网公司开展数字化示范工作的背景，总结了省公司层面在数字化示范工作中的主要做法，明确了市县所三个层级在数字化示范工作中需要重点开展的工作；在卓越绩效管理和数字化转型关系方面，要利用卓越绩效的管理方法，来推动数字化转型示范工作；在卓越绩效管理和数字化转型推进方面，要通过数字化转型和卓越绩效管理提升，提高效率和效益；近期具体工作方面，一是要认真做好供电保障工作。二是要加强依法合规工作。

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